Vision実現のための人員強化に対して全社的に注力しております。
年間25〜35名規模の中途採用の推進と、入社者の早期戦力化・定着を目的としたオンボーディング施策の立案・実行を担います。現状、エージェント経由の応募が9割を占める中で、
今後はダイレクトリクルーティング（DR）をはじめとする多様な施策の展開と、選考移行率（CVR）の最適化が急務です。
単なるオペレーション実行ではなく、事業成長に向けて各事業部門のマネージャーと深く協議・連携し、事業戦略に直結した攻めの採用活動を推進していただきます。また、定量データに基づいた歩留まり改善や、入社後の定着分析を通じたリテンション施策など、事業の成長速度を人事側からコントロールいただくことを期待しています。
弊社の人事部門では、人や組織のパフォーマンスを最大化するために、日々取り組みたい課題やテーマを検討しており、役員からのフォローも手厚く、新しいことにどんどんチャレンジしていける環境です。
そのため、キャリアについても採用・育成から評価・報酬・配置など柔軟に対応できますので、中長期的に人事のスペシャリストを目指されている方も歓迎しております。
少人数のグループのため、志向や能力に応じて担当分野などを都度相談し、フォローしあいながら進めていくことが可能です。

【具体的な業務内容】
１：中途採用業務の最適化【メイン業務】
各部門マネージャーとの要件定義および選考目線のすり合わせ
ダイレクトリクルーティング（DR）の運用・最適化（ターゲット選定、スカウト文面のパーソナライズ化、仮説検証）
カジュアル面談の実施、面接官対応・リクルーター選定
選考歩留まり（CVR）改善に向けたプロセス設計・実行
採用市場データを用いた年収交渉・オファー条件の提案

２：将来的に期待する上流業務（ゆくゆくお任せしたい領域）
事業戦略に応じた中途採用計画の立案、採用予算の策定、チャネル戦略の策定

３：オンボーディング・定着支援
キャリア入社者の早期立ち上がりを支援する施策の検討・実行
入社〜２・3年目までの定着状況の定量分析と課題抽出
コーチング担当者と連携したリテンション施策の立案

※ご経験をお持ちの業務から徐々にお任せしていきます。
※ ただし、業務上必要がある場合には会社が定めた業務内容に変更する場合があります。

【得られるキャリアパス・経験】
「採用戦略・企画」へのステップアップ：
実務の最適化からスタートし、将来的には事業戦略に応じた採用計画の立案や予算策定、採用ブランディングを主導するコア人材への成長を期待します
人事ゼネラリスト：
少数精鋭の組織であるため、本人の志向性に応じて、将来的に制度設計や組織開発など、人事としての専門領域を柔軟に広げていくことが可能です。

【やりがい・魅力】
プロセス改善・DR最適化：
応募数には困っていない一方、チャネル最適化（DR強化）や選考通過率・辞退率の改善に明確な課題があるため、自身の仮説検証が「採用決定数」という数値に直結します。
人事としての介在価値発揮：
部長やマネージャーと密に協議し、事業戦略を深く理解した上で採用を進めるため、単なる事務方ではなく、経営計画に対するアクションの一部を担えます
データドリブンな意思決定：
年間約5000件の応募データと定着データを掛け合わせ、根拠を持って施策（DXツールの導入や新選考フロー）を推進できます

【必須要件】
・人事(中途採用)経験、あるいはそれに準ずる経験：2年以上
　準ずる経験例：RPO企業にてPM・PLのご経験
　人事・採用の実務経験が1〜2年程度であっても、営業やマーケティング等の職種で仮説検証を重ねながら数値目標の達成に取り組んできた実績をお持ちの方は対象に含めます
・選考歩留まり（CVR）の分析および、それに基づく改善施策の立案・実行経験
・現場責任者やマネージャー層と対等に議論し、採用要件や選考プロセスの合意形成を行ってきた経験

【歓迎要件】
・エンジニア採用の経験、または難易度の高い母集団層へのダイレクトリクルーティング経験
・オンボーディング（入社後活躍）施策の構築・運用経験
・RPO（採用アウトソーシング）等の活用検討～運用経験
・採用管理ツール（ATS）やDXツールを用いた業務効率化の経験
・営業・マーケティング等の職種で仮説検証（PDCA）を重ねながら数値目標の達成に取り組んだご経験

【求める人物像】
・柔軟な対応力 ：状況に合わせて最適なコミュニケーションが使い分けることができる方
・仮説検証に基づくファクトベースの提案者：感覚ではなく、選考CVRやスカウト反応率などのデータに基づき、PDCAを回しながら現場へ論理的な提案（要件緩和やフロー変更）ができる方。
・仕組み化を厭わないプレイヤー：臭い改善（スカウト微修正等）を自ら回しながら、それを「誰でもできる仕組み」に落とし込める方
・事業成長へのコミットメント：単なる「採用枠の充足」ではなく、採用した人材が早期に活躍している状態（定着・リテンション）を成果指標として捉えられる方
・人事の「型」にとらわれず、営業やマーケティングで培った数字への執着や仮説検証の経験を、採用という仕事に活かしたい方
　※上記すべてをお持ちでなくとも構いません。